2030年4月24日，公司的主持召开好几回第二季度“大执法督促”相协调互通会。党支部副组织科长李怀生、纪委副组织科长张常峰、大执法督促一员部室财税会计部科长王丽霞、财税部科长郝晓杰、法律规定事物部科长李燕和专兼职监事会成员周志显举办了此次年会。
大会上，各出席会议部室据实发生变化了台账种植合作经营中会发现的急待改变的问題。李怀生前提毫无疑问了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合在一起现行任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真实加强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。看待冗杂繁琐的风险性大间题，要上下左右全线贯通，很好利用上下齐心，凝聚力协同工作。了解事前事后风险防范，表明大间题能够沟通的重要性，马上沟通改修。三要始终如一大间题结构优化。表明苗头性、趋势性大间题，早消息提醒早期教育育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到底应该”的精神是什么。发展的问题行不行盯不发、有始有终、空气能管道堵塞系统漏洞，落实长久逻辑，织密规章制度之网，可行发展净化能力。第五要户外拓展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督查查看室）