河北四建

10月12日凌晨，单位举行井陉大矿有色金属冶炼新产品辅助装备产业化园EPC楼盘下一阶段策划文案会。单位总部门负责人唐志强、总负责人部门负责人刘金河、总建设项目师高任清、稳定负责人梁复、建设项目管理方法部组长杨振远、副组长耿洪波，装修规划院专家李莉，九分单位部门负责人刘喜良、副部门负责人付书青參加例会。车间九分总部工程警卫长付书青总结会会前提了分总部对工程活动策划前提，对工程办工区、装修安装区历史文明行为装修安装设置、工程工人人员构成前提等做出了着重总结会会前提。刘喜良总结会会前提了工程一体化装修安装进程速度表和劳务派遣组队计划前提。李莉对工程加工图纸开发前提作了总结会会前提。用户各执己见就工程很安全、的品质、进程、历史文明行为装修安装等方向做出交流学习探究并提供建议大家。例会判别了将该工程打导致的场地示范点性榜样工程的最终目标，注重该工程运转进度紧、车间地理位置特殊的、作用大，开发院和九分总部要按照高的条件、高请求、高的品质、优质率的工程修建整体来说策略，具体化运转上坚持不懈高的条件定位手机、优质率持续推进、高的品质实施，看待试炼迎难而进，敢打敢拼，显现山东四建整体实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台特别关注好工程楼盘的建设，确立了以分平台副总监付书青为好工程楼盘总指挥长，分平台优秀人才实力为队员的好工程楼盘规定化治理团对，在高规定安全工程作业作业前后左右功天，在好工程楼盘规定化治理上动真格，筛选精干安全工程作业作业行业的安置安全工程作业作业，抓好各好工程楼盘标周到高效益进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）