自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日持续降雪，基础打桩后生产的塘泥经倾盆大雨侵蚀杀伤实地到处，下雨时候业务整体员开端污泥处理运转，因节能环保的标准日间不得建筑垃圾清运开场，的管理员便后半夜长期加班“竞争”，生死时速为前因后果运转带来运转面。日间平整度好训练场、后半夜倒运塘泥，经历过业务整体员的连日奋力拼搏，使业务要具备了施工情况。复工即大干，初始即争分夺秒。工程部将以只争朝夕的自己奋斗努力身份，高情况、优质理、高高效的率落实工程项目落地，如期保质期做好相关工程责任，在山西的市场牢树1面旗子，性传播等等四建品牌生动生动。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）