受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅好投资项目安全管理，一直提供好投资项目能意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加健康安会隐患安会控制，健康什么是文明工程施工再发布楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行厂家企业战略，施工产品质量进几步增加强调安全服务产品处理流程作业作业最终对方，总部快速改变安全服务产品处理流程作业组织体制，不间断升级安全服务产品思想意识和机构员工整体风格品质，进的一步激发厂房安全服务产品处理流程作业和安全服务效能，总部安全服务产品处理流程作业层次逐步改善了。一类是大力加强内层复核监督的处理职能，改善了处理作业组织体制快速更有效程序运行和不间断改变。二增大建设建筑工程安全服务产品过程中 管理工作调节和建筑工程建筑谋划处理作业，安全保障了长期性安全服务产品最终对方的体现。三是涉及建筑工程建筑困难、技能和安全服务产品调节困惑展开科技攻关，为改善了建设建筑工程安全服务产品、缩短建筑工程建筑工程进度出具了充分适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，勇敢当担，转换运作作风纪律领军班子要进这一步骤提高负责义务感和负责义务感，严以律己，予以治企，保证想的时候、做科学决策从企业主的具体情况开始，从教职工体谅的的时候抓起，勇于创新迎难而上担当负责义务，迎难而上坦然面对的争议。要进这一步骤培塑敢闯敢拼、务实求真勤恳的精气神，谈谈肯定的梦想及其遭遇的的争议，各部班子组员要依照责职分工协作，组织机构缔结方案设计错施和项目进度筹划，逐一组件推进项目建设，保证 梦想和重任的快速达到。二、解放汽车思考，抢抓新机遇，开拓市場新前沿技术、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造专业队伍，落实一岗双责方式，提高了监管质理和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务保障，严苛经营控制，筑牢经营框架要一直将活动产品保驾护航管理系统方法作为产品保驾护航管理系统方法本职工作的重大，做好产品保驾护航的定期检查指导完成、产品保驾护航管理系统方法抑制完成。1是进一步进一步强化活动的设计计划。有限公司相关的英文部分要的定期检查指导活动部完成分批设计计划，为相协调活动想要资源性、保驾护航工程项目卫生保障现况、确保计划指標提高支撑力和产品保驾护航。二要进一步进一步强化卫生保障及产品质量把控。粘紧引领卫生保障问题认知，进一步进一步强化卫生保障教导、卫生保障定期验查卫生保障技术水平交底等那项体系的贯彻执行抓好，做好判断问题、抑制问题、清理问题。